MANAGEMENT SYSTEMS E AZIENDE SANITARIE

Il fenomeno della privatizzazione rappresenta l’ideale anello di congiunzione all’interno di un periodo di radicale rinnovamento alimentato ulteriormente dalla realizzazione di numerosissime riforme, tra cui si evidenzia l’introduzione del cosiddetto principio di sussidiarietà grazie al quale il potere demaniale è drastica-mente delegato alle Regioni, poiché ritenute maggiormente capaci di soddisfare adeguatamente le necessità della collettività. Oggigiorno, sia lo Stato sia gli enti territoriali hanno assunto un nuovo ruolo che corrisponde a quello di regolare il mercato e di supervisionare il lavoro degli operatori privati, a differenza del passato quando essi agivano essenzialmente nella produzione dei servizi. Ebbene, l’opera si presenta quale bussola non solo per gli operatori del set-tore pubblico sanitario desiderosi di aggiornarsi, ma anche per gli studenti desiderosi di formarsi. Il contributo mantiene fede al titolo, infatti, sono affrontate problematiche variegate che, prima facie, appaiono lontane, in realtà emerge un fil rouge che permea l’intero libro vale a dire la gestione dei servizi pubblici le-gati ai modelli organizzativo-gestionali d’impresa, per poi approdare alle nuove strutture organizzative, precisamente si fa riferimento alla «learning organization» e al «knowledge management». Data l’impostazione iniziale sul tema dell’organizzazione, si sottopongono a sottile analisi i modelli organizzativo – gestionali d’impresa e pubblici, più precisamente si mettono in rilievo i punti di contatto e le differenze andando a cogliere lo scenario che potrebbe profilarsi de iure condendo. In tale ottica il presente lavoro si pone, in primis, la riflessione su come possa la Pubblica amministrazione attingere dalla prassi organizzativo-gestionale dell’impresa privata e, in secundis, come crisi bellica e sanitaria possano «costringerla» a cambiare paradigma. Inoltre, il contributo è l’occasione per approfondire altra questione spinosa, ossia l’implementazione strategica del New Public Management e il parallelismo con la Public Governance. Nella trattazione del libro non è trascurato il controllo di gestione, le strategie del management creando le basi per affrontare il sistema sanitario italiano e il ruolo del controller nei sistemi di reporting. Infine, la trat-tazione si conclude con l’esame del rischio all’interno dell’organizzazione, in particolare l’Incident reporting e la Root cause analisys. La novità del testo è data dalla multidisciplinarietà, ossia s’intrecciano alle questioni di diritto amministrativo quelle riguardanti l’economia, in tal modo consentendo al professionista di ricevere una visione d’insieme sulle questioni più dibattute. Dunque, l’auspicio degli autori è di guidare il lettore nei meandri del management system all’inter-no del delicatissimo settore delle aziende sanitarie le quali non possono essere paragonate alle altre tipologie di aziende, poiché esse assumono decisioni per lo più strategiche, sia nei confronti del contesto interno che di quello esterno, con l’obiettivo di conseguire le finalità prestabilite.